1.诚信
做不到的事情不要说
说了就努力做到
停止一切不道德的手段
2.担当
检讨任何过失的时候
先从自身或自己人开始反省
事情结束后，先审查过错，再列述功劳
一个计划，要统筹全局，规划未来
勇于承担责任所造成的损失
3.沉稳
不要随便显露你的情绪。
在征询别人的意见之前，
自己先思考，但不要先讲。
重要的决定尽量有别人商量，
最好隔一天再发布。
讲话不要有任何的慌张，走路也是。
人无高低，不要以为是采购就一副拽拽的样子，
对人对事，别忘了礼貌。
你没有比任何人优秀。
4.细心
对身边发生的事情，
常思考它们的因果关系。
对习以为常的做事方法，
要有改进或优化的建议。
做什么事情都要养成
有条不紊和井然有序的习惯。
5.胆识
不要常用缺乏自信的词句。
不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
事情不顺的时候，歇口气，
重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
6.大度
不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
在生活工作上要大方，
学习三施：财施，法施，无畏施。
任何成果和成就都应和别人分享。
7.内涵
学习各方面的知识，
也学习专业采购OTEP模型
虚心观察周围的事物。眼界宽阔。
笑对生活。懒惰要不得。
培养健康的生活习惯。
不要盲目的做任何事。要有目标。
理智的判断，学会控制情绪。
温馨提示
本专栏3月份召集公益编辑，有兴趣可以点击
知识：什么是OTEP赢利采购模型？
采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说：一个人的能力再强，也无法跟一个组织力量抗衡，就如关羽将军再英勇善战，也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法，其基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织O（Purchasing organization）、采购思维T（Procurement thinking）、采购绩效P（Procurement performance）与采购操守E（Procurement ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。
更多OTEP知识，请点击“阅读原文”
如果您是供应链物流经理人，敬请关注本公众号！
如果您不是供应链物流经理人，敬请将本公众号分享给您同事，TA一定会感谢您。
因为——
本公众号是传播专业的采购与供应链专业管理与应用文章，国际采购与供应链物流管理技术、工具、方法和趋势，以及全球知名企业供应链物流成败得失深度剖析。为广大企业采购与供应链物流管理经理人提供丰富的专业知识与应用方案，致力打造采购与供应链物流管理原创前沿应用基地