现在中国的企业非常热衷于搞各种“模式”，线下代理不行了就改电商、电商不行换微商、微商不行做直播，做社群营销、做IP营销、做网红经济，什么C2C、C2B、C2M等等，动不动就狂砸钱建平台，最后发现无论建了多少个平台，用了多少种模式，结果自己的产品还是不值钱，营销还是老样子，业绩总是完不成。
这些企业家们似乎迷信各种“模式”论，一种模式不行换另一种模式，有的运气好碰上了一个好的模式，热闹了两三年，又不行了。消费者们最终记住的还是只有品牌，最终让一个企业屹立不倒的也只有品牌！
无论企业的模式如何变，销售渠道如何改变，品牌都能跨越这些，你的品牌好，产品有亮点，哪怕价钱高一点，也能赢得消费者的信任。当品牌和产品能够跨越渠道和模式这些障碍时，那么模式也就不足为道了。
有一家生产汽车链接器的德资企业——罗森伯格，是一个典型的德国冠军，它们是一个小型的企业，规模并没有多庞大，而且生产的产品技术含量也并没有很高，生产和销售模式都比较简单，只是单一的设计、生产、然后卖给汽车制造企业。如果在国内，这就是一家普普通通的五金加工厂，但是因为这个是德资企业，人家的生产管理体系、质量控制体系甚至比中国的某些大企业都要完善。在中国的五金加工企业中，电镀环节一般是污染比较严重的，但这家企业的加工厂连一丝异味儿都没有，它的负责人还能很自豪的说从未污染过一寸土地。
假如这是个中国企业，他能做到吗？我想答案是否定的。
它的门槛很低，而且可被复制的可能性很大，但是他的品牌认知度高，产品质量好，所有的汽车都选择与它合作，就算在如今汽车行业不景气的情况下，也能保持每年百分之三四十的增长，这不是新模式或者新产品带来的优势，而是它把这个产品做到了极致，打响了品牌。深圳直线管理咨询在做为企业管理咨询时也一直强调企业的品牌，“模式病”不是一家或两家企业独有的，而是中国企业普遍存在的现象。
中国企业不应该迷恋模式，应该多进行营销体系建设，重视产品的质量和品牌建设，企业卖的是产品，不是你先进的模式！